Objectif :
Spécialiste des chiffres, de l'analyse et de la synthèse, le contrôleur de gestion est devenu un conseiller interne auprès des directions générales et opérationnelles.Concevoir des tableaux de bord de gestion, faire des arbitrages budgétaires et d’une manière générale, déterminer des données fiables et pertinentes permettant les prises de décisions aussi bien quotidiennes que stratégiques sont les maîtres-mots du contrôleur de gestion.
Notre séminaire expose l’importance du contrôle de gestion dans l’entreprise et la méthode de le mettre en place. Le volet le plus important est consacré aux modes de calcul et d’analyse des coûts par la comptabilité analytique (principal outil du contrôle de gestion).
Population :
Contrôleurs de gestion, Responsables de la comptabilité analytique, Cadres administratifs et financiers, Auditeurs, et d’une manière générale tout dirigeant ou cadre impliqué dans le processus du contrôle de gestion de l’entreprise.